2人合伙开厂，预算80万启动，一个出资，一个有技术出20万，这种股份怎么分配？怎样可分股各50%？

本人目前正是两个人合股开厂，一路走来不容易！

前合伙人。刚开始开厂我们两个都是技术出身，10多年朋友同事关系，说干就干股份一人一半，租厂房，买设备，完事刚好一个月。这期间我先辞职，他还在上班。开始我们是这样说好的，我先出来，起步阶段我工资算6000一个月。他上班有空过就来帮一下忙，不开工资，等运转正常，业务正常后辞职出来也开6000工资。等设备弄好以后他说不能这样开工资，假如这个月厂里只赚了3000，那我这个月工资就只领3000，超过6000的话我就可以领6000的工资，多的部分再平分。那我就有意见了，赚钱的时候平分，不赚钱的时候我工资都得赔进去。后面想着也是为了工厂着想和这么多年关系，我就说假没赚到我工资钱，这工资可以先不发，当时等赚钱后这工资钱再补给我，如果工厂直到倒闭都发不上我工资那这工资我也不要了。他说他老婆不同意，搞死掉！开厂前就和他说工厂的事情不要让女人插手！这时候刚好马上过年，我说我们才刚开始就这矛盾，我不想这么多年朋友没得做了，我把你股份全部买下，这一个月的帮忙我算你一个月工资一起付给你，他说可以。就这样第一个合伙人解散，我自己抗下单干。

总结，第一不管是兄弟还是多久的朋友，先谈好，双方共同协商达成共识签协议书！

第二，不能让各自的亲戚插手来决定公司的发展决策。

现在合伙人。自己单干以后辛苦了一年多，都不知道怎么熬过来的。然后遇到我现在的合伙人，起先是我的客户。我苦于没有优质稳定客户，他苦于没有在技术上的适合人选。于是在他的要求下一起干吧，起初我也是有所顾虑，后面想了很多，最后还是赌一把，赌什么？赌他的人品。反正目前都是零，大不了再从零开始。就这样合伙到现在。以前不敢接的接了做不好就直接失去一个客户。我在了以后问我接不接这单，我的回答就是放心大胆的接回来。我对我还是很有信心的，行业内真没有我看得上眼的人，从设计，评估到送样再到生产报价拿捏得死死的。他也从起初守着那一某三分地过一天算一天变现在有目标有计划有干劲。从我进来设备加了一倍，产值加了一倍，从之前的一只脚走路到现在的两只脚走路，年初疫情客户的生产线在武汉，直接停工。换作以前一只脚在走就倒下爬不起来了。当然人品我是赌对了，我应得的那部分也给我了。扯远了！

总结，第一对方人品格局很重要！没有不良嗜好！公司是对方的全部，没有退路！

第二，是你或者是他其中一个必须要有决策权！他说往东就往东往西就往西，认为是错的你可以提建议，对方还是否定，那就按对方的意思全力执行！

第三每个公司能做得好一定有他的一个优势，哪怕是一点点优势，那就抓住这个优势放大的发挥。

第四，鸡毛蒜皮小事不要能计较记仇。

过来人，如果我说的这些你都能解决，那就可以考虑分股的事情了。

首先分股各50不存在！只有49和51。51的就是公司决策者。

第二，开厂资金，技术，业务三大头。你这少了业务，因为业务也很重要。这边就是有3份，3大份里面再细分各自占比多少就可以算各自的股份比例了。

看你问的问题也是嫩头青！多考虑考虑啊！别一拍两散，

甲方出钱，乙方出技术，二人合开公司，股权怎么分配？

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

甲方出钱，乙方出技术，二人合开公司，股权怎么分配？在如今强化组团创业的时期，这是一个非常普遍现象，我这里和大家探讨一下。

根据不同行业有一下三种分配方式供参考。

一，重技术行业

譬如互联网，科技研发，维修护理，培训咨询等等，股权结构应该是，钱（40%）：技术（60%），在此框架下上下浮动。

二，重资产行业

譬如代理经销，宾馆餐饮，贸易制造，物流等等，股权结构应该是，钱（60%）：技术（40%），可以上下浮动。

三，双方议定

甲方收回投资前，钱（70%）：技术（30%），甲方收回本金后，钱（30%）：技术（70%），在此基础上上下浮动。

总之，合伙创业，本着合作共赢的原则，以双方协商为主。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

创业之初，一个人出资金，一个人出技术，两个人如何分配股份？

看公司盈利点，一般情况技术大于资金。因为技术是可再生的也是一个企业的核心竞争力，而资金又是企业不可缺少运营的部分。

合伙成立公司，那么非现金部分（技术股）应该占到总股份的多少？

技术入股即技术出资，就是用技术成果出资，比如说发明专利、著作权、商标权等，可以被量化出价值的技术成果来出资。

技术股和普通股的权利义务是相同的。技术股根据《公司法》的规定，所占比列一般不超出20%。

但经国务院同意，高技术的可以达到25%，离开公司后，股份不变，除非转让掉股份。须注意的是，以技术入股后，此后该技术属于公司，原技术持有人不再享有该项技术。

创业公司有5个人如何分配股权？

谢谢邀请！创业公司可以根据每个人的投资来分配股权。可以平均分配，也可以按照出资的比例来分配。 在实际运营中，能力的大小，对公司运营的贡献是大的，所以建议以总投资的金额80%来分配股权。如一万一股，总投资80万，就是80股，其他10股可以设概念股。还有10股俗话说的干股，公司利润按100股平均分配。概念股可奖励在操作中贡献巨大的人。干股是是对公司操作运营中有杰出贡献的人才设置。具体股权分配比例，可以按实际操作情况而定

公司投资员工入技术股股份如何让分配？

1. 一定要有一个人控股，不能平均分配。遇到分歧的时候，要有一个明确方向，实际上哪一个方向并不重要。2. 技术人员如果不出钱，可以刚开始是干股（只分红，没有投票权，不拥有资产）。这顶一个目标和事件，达到目标后才落实股份。

我和老板合伙做生意，老板出钱我出技术股，赚到的钱怎么分配才算合理？

一定按规矩来：没有定规矩就一定会出现矛盾：具体这种情况如何制定合作规矩呢？如何规划合伙人的利益分配比例呢，具体如下：

１、对此次生意前期所需要的资金进行整体评估：

比如说是一百万，那么，对方出多少钱？占多少比例？你不出现金，用技术入股，占多少比例？有没有第三方投资人，未来资本不够如何解决？

２、对实际项目的价值评估，比如这个项目咱们按一百万来，那老板投五十万就占50%，以此类推，多投多占；

３、一般技术型入股 实际操盘的股份二者合一的情况下，应该占到30%-40%左右：即技术入股一般为10%及以上，实际操盘人应该占20%及以上。

４、若此项目的立项目人也是自己，则还应该在原基础上再增加10%或更高，这与自己的资源对项目的价值性相关。

所以，一般而言，你应该占40%-50%间，若投资型合伙人想要控股权，那么，你就必须要“决策权”即可在合伙人协议书上标注：决定权加倍，这样就可以保障你的项目运营的绝对决策权。

分配制度定好后，正常经营，若企业赢利，则全体股东分红，各按比例，对于有特别奖励的，应开股东会，协商决定奖励分配制度，这笔钱可以算到管理费用当中。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

关于技术和资金入股分成有哪些需要注意的问题？

传统的按出资比例确定股权比例的做法，已经越来越不合时宜。

只对资本定价，不对人力股定价，导致股东心态失衡，不利于公司长远发展！

简而言之，就是一个企业的发展不仅仅需要原始资金的投入，还需要人力及很多外围的资源。

比如，核心大股东的人脉、核心大股东的从业经验，还有核心大股东的资源整合能力。

最后我们来看下股权比例的计算公式：

股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例 人力在项目中的权重*人力出资比例

技术入股应当将技术折合成等量的货币资金，然后计算出在资金股中的比例。当然一项技术在公司不同的发展阶段，发挥的作用是不同的，对应的股权比例也应该适当的调整。

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公司怎么分股份？按照什么计算？

1、利润的分配是由每个股东的股份占总股本的比例决定的2、必须由你们几个股东一起商议，决定技术入股股东在项目中所占的股份额。3、最后才制定协议书4、制定协议书之类的问题很复杂，最好先咨询会计事务所，委托会计师全权或协助处理你想拿出50%的年终利润出来分给技术股股东，那么技术股股东的股份应占总股本的50%，这个应该由你和其他股东来商议

新开的公司除了有技术股占去了20，剩下的股份该如何按出资比例分呢？

所有其它股份，都按出资比例乘0.8例如 如果你出资比例占总出资的20％，现在就变成了16％

我们三个人合伙开一公司.技术股份怎么分啊？

分红，是利润分配层面的问题。股份，是利润分配权层面的问题。如果给他10%的股份，则表明他对公司的清算财产（公司开不下去时候）有分配权利，也就是说公司的房子、车子、电脑、现金等等都有他10%。这样是否合理，得楼主和你的合伙人商量决定，因为如果你们觉得没了他不行，那么10%是值得的；如果觉得可以另找其他人，则10%的股份可能就不值得了。那么如果你们觉得缺了技术员不行，愿意给他10%的股份，但同时不希望在财产清算分配你们之前二人合资的部分，也可以在股份协议书上协商类似下面的话：“鉴于技术员属于技术或智力投资，授予10%股权的情况下特注明，某年某月某日钱的公司财产。。。。合计资本。。。不属于股权分配及清算项目之列”，这样就避免了楼主担心的困惑。

想做餐饮，我有技术没有资金。股份应该怎么分配？

知行创优?原创经营问答系列（604）

我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践17年！

★ 问题所问：想做餐饮，我有技术没有资金。股份应该怎么分配？

问题关键：有技术没资金，股份如何分配

既然没有资金，那就需要获得资金！

如何获得资金，这就是问题的重点！

这个问题很普遍，常见的就两种：

1）债转股

技术人员成为技术负责人

没有工资收益

仅仅参与项目收益分成

2）市场股

技术人员成为技术负责人

有工资收益

参与项目经营目标考核

★★ 不要拿所谓的技术说事

对于项目而言

技术的获得有两种途径：

其一：雇佣专业技术员工

支付工资即可

达成经营目标后

分配绩效收益

其二：吸纳技术人员参与项目

评判其技术价值，折算成股，分配股份

不支付工资

仅参与项目收益分配

技术能够产生市场价值，才有获得股份的基础

餐饮界，我见过太多所谓“技术”人员

臂如：有一手好厨艺

能够炒几个“拿手菜”

或：有一种配方

能够调制“独门酱料”

当投资人找到他们，进行交流时

他们往往过于放大自己的“技术”

提出不合实际的要求！

这样的结果就是：合作无法达成！

也就无法成为某些“项目”的初创合伙人！

技术之所以能够获得股份，一定是具有“市场价值”才行！

这种“市场价值”就是“稀缺性”，绝不是普通的“技术”！

债转股的前提是合伙人之间的认同

如果你的技术并非具有市场“稀缺性”

但项目合伙人之间对你很认同

包括：

你的为人（人品）

你的经营理念（经营构架）

你的职业生涯（经验值）

等等诸如此类

你也可以获得股份

那就是“债转股”方式

即：

你个人承担公司债务，这部分债务转化成你的个人投资，成为公司股份

举例：

项目投资20万

甲乙丙三人共同投资

甲有技术

乙丙有资金

在乙丙认可甲的基础上

由乙丙投入全额20万

甲获得与乙丙相同的股份

前提是甲承担项目债务（10万）

在项目运营过程中，甲逐步归还10万债务

要达成以上，甲乙丙应该彼此认同，而且甲是诚信之人！

★★★ 不要高估你的“技术”，它可能没有“价值”！

在“技术”之外，品行和信用更宝贵！

翰德经营每一篇 赋能成长每一天！